Blog

Przejęcie PrestaShop przez Cyber_Folks przy udziale Sylius zmienia nie tylko strukturę właścicielską projektu, ale przede wszystkim model decyzyjny i governance platformy. Artykuł pokazuje, dlaczego PrestaShop przestaje być niezależnym projektem open source i co to oznacza dla dojrzałych organizacji e-commerce.

Przejęcie PrestaShop przez Cyber_Folks, z udziałem Sylius i BitBag, nie zmienia pracy zespołów z dnia na dzień, ale może istotnie wpłynąć na rozwój, monetyzację i niezależność użytkowników w kolejnych latach. Wyjaśniamy, co to oznacza w 2026 i jakie kroki warto wykonać.

W 2026 porównywanie samych funkcji platform e-commerce coraz częściej prowadzi do złych decyzji. Liczy się przewidywalność rozwoju, koszt utrzymania, ryzyko licencyjne, tempo zmian i integracje z ERP, PIM, WMS, marketingiem i analityką. Pokazujemy różnice PrestaShop vs Shopware w praktyce.

Migracja z PrestaShop do Shopware w 2026 coraz częściej wynika nie z jednego problemu technicznego, lecz z potrzeby odzyskania kontroli nad architekturą, kosztami i tempem rozwoju. Pokazujemy sygnały ostrzegawcze, różnice w podejściu do customizacji i ownershipu kodu oraz jak zaplanować migrację bez zatrzymania sprzedaży.

Moduły w PrestaShop na początku dają szybkość i elastyczność, ale w dużych sklepach po latach mogą zmienić się w realne ryzyko biznesowe. Pokazujemy, jak rośnie vendor lock-in, dlaczego aktualizacje core stają się projektami wysokiego ryzyka, co oznaczają porzucone moduły i jak odzyskać kontrolę nad architekturą.

W e-commerce bardzo łatwo skupić się na tym, co widać na pierwszy rzut oka. Funkcje, wydajność, UX, koszty wdrożenia, dostępność integracji. To właśnie te elementy dominują w porównaniach platform sprzedażowych i często przesądzają o wyborze technologii. Tymczasem jeden z najbardziej fundamentalnych czynników, który w długim horyzoncie ma ogromny wpływ na bezpieczeństwo i wartość biznesu, pozostaje […]

Przejęcie PrestaShop przez Cyberfolks uruchomiło pytanie, które dla dojrzałych firm e-commerce jest kluczowe: co dziś naprawdę oznacza „open source” i ile kontroli nad technologią ma użytkownik. Analizujemy konsekwencje licencji, model core + marketplace oraz ryzyka na kolejne 12-36 miesięcy.

Omnichannel w e-commerce przestał być modnym hasłem, a stał się realnym wyzwaniem operacyjnym. Firmy, które prowadzą sprzedaż online i offline jako odrębne światy, coraz częściej tracą kontrolę nad danymi, procesami i doświadczeniem klientów.
W artykule pokazujemy, czym naprawdę jest omnichannel, jak połączyć sprzedaż internetową i stacjonarną w spójny model oraz od czego zacząć, aby integracja kanałów wspierała wzrost, a nie generowała chaos.

W e-commerce problemy ze sprzedażą bardzo często nie wynikają z ceny ani z braku ruchu, ale z chaosu w katalogu produktowym. Niespójne kategorie, źle zaprojektowane warianty i nieczytelne filtry sprawiają, że klienci mają trudność z podjęciem decyzji zakupowej.
W artykule pokazujemy, jak skutecznie zarządzać produktami w e-commerce i organizować katalogi w taki sposób, aby wspierały sprzedaż, poprawiały doświadczenie użytkownika i pozwalały skalować ofertę bez operacyjnego chaosu.

Dane w e-commerce są dziś dostępne niemal wszędzie, ale w wielu firmach wciąż nie przekładają się na realne decyzje biznesowe. Raporty powstają regularnie, jednak rzadko prowadzą do konkretnych działań, które wpływają na sprzedaż.
W artykule pokazujemy, jak wykorzystywać dane z platformy e-commerce w sposób praktyczny – tak, aby wspierały rozwój oferty, poprawiały doświadczenie klientów i pomagały podejmować trafniejsze decyzje operacyjne.